Per tal de resoldre la problemàtica a Catalunya, i amb el finançament de la Unió Europea, es va decidir d’impulsar polítiques actives en l’àmbit laboral que tenen la intenció d’ajudar la població inactiva de joves –que representa un 44,4% del total poblacional– a trobar feina o bé a seguir formant-se professionalment. No obstant això, tot i que es comptava amb un pressupost de 4.385 milions d’euros, les darreres dades mostren que un de cada quatre joves catalans es troba avui en situació de desocupació –la majoria sense ser beneficiaris de cap tipus de prestació econòmica–. Així mateix, els ingressos del col·lectiu han patit una davallada de 206 euros mensuals per personal, bo i situant-se en 872 euros segon les darreres dades, i el risc de pobresa ha crescut 10 punts percentuals, arribant a més d’un 25%. A més, la taxa de temporalitat i ocupació a temps parcial ha augmentat i s’ha produït un decreixement en la qualitat del treball.

Pel que fa a l’educació, el nostre país compta amb un dels índexs d’atur universitari més elevats de la Unió Europea, tot i que des del 2005 la despesa pública per alumne en ensenyament universitari públic s’ha vist reajustat en gairebé un 30%. En l’àmbit de l’habitatge, els joves també es troben amb més dificultats: degut a l’augment dels preus del lloguer, la taxa d’emancipació domiciliar se situa gairebé als 24 anys, encara que gran part de casos esdevingui imprescindible de compartir habitatge.

Davant l’evidència empírica de les dades, les Nacions Unides considera fonamental que el col·lectiu juvenil sigui incorporat en el disseny i la presa de decisions de les futures polítiques públiques. En aquest sentit, els ens locals han de fomentar la promoció de la participació activa d’aquest grup, ja que no només obtindran resultats positius en la difusió i promoció de les noves estratègiques, sinó que també en milloraran l’eficàcia: es comptarà amb el potencial i la capacitat d’aquest col·lectiu per contribuir a donar solució als diversos reptes que hi ha per davant i que, de ben segur, ens cal fer front.

The post El col·lectiu juvenil i el risc d’exclusió social appeared first on Coma.

Amb l’afany de formular les millors preguntes per trobar les millors respostes possibles, ComaLabs! segueix prenent impuls com a una iniciativa pionera al nostre país que té l’objectiu de possibilitat que les persones en situació de desocupació refacin els seus vincles amb el món laboral.

Aquesta iniciativa d’actuació conjunta es basa en tècniques innovadores de valor afegit –Design Thinking, Living Lab, Consultative Coaching– i respon a la cerca de solucions viables que donin resposta efectiva al context actual de baixa ocupabilitat i alta desocupació.

La suma multiplica. I des d’aquesta ferma convicció, creiem que el treball col·laboratiu de l’administració, els agents econòmics, el món de l’empresa, el tercer sector i les persones desocupades obre nous espais i noves formes cocreatives de fer front a reptes socials com aquest.

Amb ComaLabs! possibilitem que la persona desocupada es transformi en un actor actiu de tot el procés –situant-se al bell mig del mateix–, passi a construir-se un itinerari amb l’acompanyament del quart sector per tal de refer el seu vincle laboral, i obri el ventall de possibilitats de sortida a una situació bloquejada, bo i millorant les seves capacitats per a la cerca de noves àrees d’oportunitat.

Partint d’un estudi preliminar dels col·lectius desocupats, el nostre model metodològic d’actuació es constitueix en tres fases diferenciades –exploració, ideació i implementació– i permet abordar el repte social de la desocupació d’una forma més oberta, creativa, tangible i consensuada.

El context de perllongament de la situació d’atur de llarga durada es va accentuant fins a convertir-se en un problema de primer ordre amb conseqüències socials i personals que dificulten la inserció laboral futura, atès que no només malmet l’autoestima sinó que també debilita les competències ja adquirides i el consegüent desapoderament de les persones que el pateixen. I és per això que esdevenen cabdals noves formes de pensar, noves formes de fer que responguin a tot això d’una forma veritablement efectiva.

Perquè ha arribat el moment de deturar-se per repensar-nos, prendre impuls i continuar. I nosaltres hi volem ser.

Si vols formar part d’aquesta iniciativa o saber-ne més, no et deturis aquí, contacta’ns a info@wearecoma.com o truca’ns al 933 943 352 perquè t’expliquem més detalladament què significa ComaLabs!, com contractar-la i quins resultats està obtenint ja al territori.

The post ComaLabs! creix més appeared first on Coma.

Davant d’un context actual marcat per una baixa ocupabilitat i una alta desocupació, Dissenyem Pensant parteix d’un estudi exhaustiu dels col·lectius que pateixen aquesta situació al territori, i es converteix en una estratègia d’actuació on el quart sector i les persones en situació d’atur treballen conjuntament a través de tècniques innovadores de cocreació amb l’objectiu compartit de trobar sortides viables a aquesta problemàtica socialment compartida.

El context

El perllongament de la situació d’atur es va accentuant fins a esdevenir un problema de primer ordre amb conseqüències socials i personals que dificulten la inserció laboral futura. En aquest sentit, l’atur de llarga durada no només malmet l’autoestima sinó que també debilita les competències ja adquirides i el conseqüent desapoderament de les persones que el pateixen. És per això que necessitem noves formes de pensar, noves formes de fer, per tal de fer-hi front d’una manera efectiva.

Amb un objectiu clar

Dissenyem Pensant permet que la persona desocupada es transformi en actor actiu de tot el procés –situant-se al centre–, passi a construir-se un itinerari amb l’acompanyament del quart sector per refer el seu vincle laboral, i obri el ventall de possibilitats de sortida a l’actual situació bloquejada, millorant així les seves capacitats per a la cerca de noves àrees d’oportunitat.

El valor metodològic afegit

Aquesta iniciativa, basada en tècniques innovadores –Design Thinking, Living Lab, Consultative Coaching–, es constitueix en tres fases diferenciades –exploració, ideació i implementació– i permet abordar reptes socials com la desocupació de manera més oberta, creativa, tangible i consensuada.

L’aposta pel treball col·laboratiu

La suma multiplica. I des d’aquesta ferma convicció, creiem que el treball conjunt de l’administració, els agents econòmics i socials, el món de l’empresa, el tercer sector i les persones desocupades obre nous espais i noves maneres cocreatives d’afrontar els reptes socials actuals, des de l’aposta clara per crear un territori socialment sostenible.

Dissenyem Pensant és una iniciativa que s’emmarca en l’afany de COMA per seguir fent-se les millors preguntes, per donar les millors respostes possibles. I ho volem fer a partir de noves fórmules d’innovació social més ajustades a la realitat de cada territori, de cada col·lectiu i de cada persona. Perquè ha arribat l’hora d’aturar-se per repensar-nos, prendre impuls i continuar

The post Neix Dissenyem Pensant appeared first on Coma.

Diversos informes recents estan palesant la complexitat global creixent de fenòmens socials, polítics, econòmics i ambientals, i de l’augment de la probabilitat d’ocurrència de processos de caràcter sistèmic, escenaris dels quals representen desafiaments en matèria d’interpretació i de lideratges globals. És en aquest marc on la discussió a propòsit dels estils de lideratge per al desenvolupament apareix com una necessitat central enfront a aquests processos, amb la finalitat de col·laborar en l’enfortiment de sistemes polítics democràtics i societats més sostenibles.

Aquest curs, celebrat a Santa Cruz de la Sierra (Bolívia), va acollir una trentena de líders públics que, procedents de diverses nacionalitats llationamericanes, varen tenir la possibilitat de reflexionar entorn als estils de lideratge necessaris per dur a terme una estratègia de canvi estructural amb igualtat a la regió en el nou escenari complex, bo i identificant problemes clau per al desenvolupament territorial, propostes de marcs conceptuals per a la seva interpretació, i el coneixement i l’aplicació de mètodes de construcció d’agendes estratègiques i d’estratègies comunicacionals.

El director de COMA, Carles Adamuz, va insistir en la idea que ja no és possible continuar exercint durant més temps les formes de govern tradicionals sinó que cal explorar vies més adequades a les noves complexitats, que creïn legitimitat cívica i guanyin legitimitat relacional entre la xarxa d’actors que conformen l’esfera pública. Així, l’exercici del lideratge públic i de la gobernança han de ser entesos no només a partir del canvi de la concepció de polítiques, sinó també en la concepció i les funcions d’aquests actors.

En definitiva, els lideratges públics han de convertir-se en gestors de les interdependències de la xarxa d’actors –situant la seva tasca fonamental en la coordinació i mediació dels sistemes socials–, essent capaços de fer aflorar una nova forma de gobernança democràtica, entesa com l’articulació de processos dinàmics complexos, i tenint en compte que la combinació estratègica d’aptituds i recursos de poder serà efectiva sempre que existeixi una bona comprensió del context.

Amb aquest curs internacional, COMA segueix consolidant el seu compromís amb la formació d’alta qualitat en lideratges públics i la seva col·laboració internacional amb institucions clau per a la integració regional d’Amèrica Llatina i el Carib.

The post COMA consolida la seva col·laboració amb CEPAL-United Nations appeared first on Coma.

Partint d’un estudi preliminar dels col·lectius desocupats del territori on actuem, el nostre model metodològic es constitueix en tres fases diferenciades –exploració, ideació i implementació– i permet abordar el repte social de la desocupació d’una forma més oberta, creativa, tangible i consensuada.

Des de COMA, seguim apostant pel disseny i la implementació de noves fórmules d’innovació social més ajustades a la realitat de cada territori, de cada col·lectiu i de cada persona. És per això que aquesta iniciativa d’actuació conjunta, emmarcada sota el paraigua del projecte estratègic d’innovació social ComaLabs!, es basa en tècniques innovadores de valor afegit –Design Thinking, Living Lab, Consultative Coaching– i respon a la cerca de solucions viables que donin resposta efectiva a l’actual context de baixa ocupabilitat i alta desocupació.

Amb aquesta iniciativa possibilitem que la persona desocupada –en aquesta tercera edició, el col·lectiu és d’homes més gran de 45 anys– es transformi en actor actiu de tot el procés –situant-se al bell mig del mateix–, passi a construir-se un itinerari amb l’acompanyament del quart sector per tal de refer el seu vincle laboral, i obri el ventall de possibilitats de sortida a una situació bloquejada, bo i millorant les seves capacitats per a la cerca de noves àrees d’oportunitat.

El context de perllongament de la situació d’atur de llarga durada es va accentuant fins al punt de convertir-se en un problema de primer ordre amb conseqüències socials i personals que dificulten la inserció laboral futura, ja que no no només malmet l’autoestima sinó que també debilita les competències ja adquirides i el consegüent desapoderament de les persones que el pateixen. I és per aquest motiu que necessitem noves formes de pensar, noves formes de fer, per tal de respondre d’una forma efectiva.

Amb la ferma convicció que la suma multiplica, creiem que el treball col·laboratiu de l’administració, els agents econòmics, el món de l’empresa, el tercer sector i les persones desocupades obre nous espais i noves maneres cocreatives de fer front a reptes socials com aquest.

És per això que volem mostrar el nostre agraïment a tots aquells actors del territori que, amb el seu compromís i know how, segueixen apostant per ProBadia Lab, col·laborant a les diverses fases d’aquesta iniciativa, compartint iniciatives, continguts i oportunitats, i buscant noves àrees d’oportunitat per multiplicar les capacitats de resposta a aquest repte social. I, ben especialment, a aquells recentment incorporats:

Els agents que fins ara han donat suport a aquesta iniciativa –a més de l’impuls de l’Ajuntament de Badia del Vallès i del Consell Comarcal del Vallès Occidental–, amb l’acompanyament de COMA, són UGT de Catalunya, el Consell Intersectorial d’Empresaris (CIESC), la Confederació de Treballadors Autònoms de Catalunya (CTAC), Micro, petita i mitjana empresa de Catalunya (PIMEC), les empreses IKEA,  Leroy Merlin, Manpower, Viena, Institut Gomà, BAC Enginyers, Roca González, Comac S.L, Cespa-Ferrovial, La Bruixa, Nooem, i les entitats Fundació Adecco, SECOT, Fundació Tallers, Fundació IReS, Fundació Pere Mata, Fundació Autònoma Solidària.

Perquè ha arribat el moment de deturar-se per repensar-nos, prendre impuls i continuar.

Si vols prendre part en aquesta iniciativa o saber-ne més, no et deturis aquí, contacta’ns a info@wearecoma.com o truca’ns al 933 943 352 perquè t’expliquem detalladament què significa ComaLabs! i quins resultats està obtenint ja al territori.

Carles Adamuz

Director de COMA

The post S’enlaira la quarta edició de ProBadia Lab appeared first on Coma.

Partint d’un estudi preliminar dels col·lectius desocupats del territori on actuem, el nostre model metodològic es constitueix en tres fases diferenciades –exploració, ideació i implementació– i permet abordar el repte social de la desocupació d’una forma més oberta, creativa, tangible i consensuada.

Des de COMA, seguim apostant pel disseny i la implementació de noves fórmules d’innovació social més ajustades a la realitat de cada territori, de cada col·lectiu i de cada persona. És per això que aquesta iniciativa d’actuació conjunta, emmarcada sota el paraigua del projecte estratègic d’innovació social ComaLabs!, es basa en tècniques innovadores de valor afegit –Design Thinking, Living Lab, Consultative Coaching– i respon a la cerca de solucions viables que donin resposta efectiva a l’actual context de baixa ocupabilitat i alta desocupació.

Amb aquesta iniciativa possibilitem que la persona desocupada –en aquesta tercera edició, el col·lectiu és d’homes més gran de 45 anys– es transformi en actor actiu de tot el procés –situant-se al bell mig del mateix–, passi a construir-se un itinerari amb l’acompanyament del quart sector per tal de refer el seu vincle laboral, i obri el ventall de possibilitats de sortida a una situació bloquejada, bo i millorant les seves capacitats per a la cerca de noves àrees d’oportunitat.

El context de perllongament de la situació d’atur de llarga durada es va accentuant fins al punt de convertir-se en un problema de primer ordre amb conseqüències socials i personals que dificulten la inserció laboral futura, ja que no no només malmet l’autoestima sinó que també debilita les competències ja adquirides i el consegüent desapoderament de les persones que el pateixen. I és per aquest motiu que necessitem noves formes de pensar, noves formes de fer, per tal de respondre d’una forma efectiva.

Amb la ferma convicció que la suma multiplica, creiem que el treball col·laboratiu de l’administració, els agents econòmics, el món de l’empresa, el tercer sector i les persones desocupades obre nous espais i noves maneres cocreatives de fer front a reptes socials com aquest.

És per això que volem mostrar el nostre agraïment a tots aquells actors del territori que, amb el seu compromís i know how, segueixen apostant per ProBadia Lab, col·laborant a les diverses fases d’aquesta iniciativa, compartint iniciatives, continguts i oportunitats, i buscant noves àrees d’oportunitat per multiplicar les capacitats de resposta a aquest repte social:

Els agents que fins ara han donat suport a aquesta iniciativa –a més de l’impuls de l’Ajuntament de Badia del Vallès i del Consell Comarcal del Vallès Occidental–, amb l’acompanyament de COMA, són UGT de Catalunya, el Consell Intersectorial d’Empresaris (CIESC), la Confederació de Treballadors Autònoms de Catalunya (CTAC), Micro, petita i mitjana empresa de Catalunya (PIMEC), les empreses IKEA,  Leroy Merlin, Institut Gomà, BAC Enginyers, Roca González, Comac S.L, Cespa-Ferrovial, La Bruixa, Nooem, i les entitats Fundació Adecco, SECOT, Fundació Tallers, Fundació IReS, Fundació Pere Mata, Fundació Autònoma Solidària.

Perquè ha arribat el moment de deturar-se per repensar-nos, prendre impuls i continuar.

Si vols prendre part en aquesta iniciativa o saber-ne més, no et deturis aquí, contacta’ns a info@wearecoma.com o truca’ns al 933 943 352 perquè t’expliquem detalladament què significa ComaLabs! i quins resultats està obtenint ja al territori.

Carles Adamuz

Director de COMA

The post S’enlaira la tercera edició de ProBadia Lab appeared first on Coma.

Amb l’afany de formular les millors preguntes per trobar les millors respostes possibles, ComaLabs! pren impuls com a una iniciativa pionera al nostre país que té l’objectiu de possibilitat que les persones en situació de desocupació refacin els seus vincles amb el món laboral.

Aquesta iniciativa d’actuació conjunta es basa en tècniques innovadores de valor afegit –Design Thinking, Living Lab, Consultative Coaching– i respon a la cerca de solucions viables que donin resposta efectiva al context actual de baixa ocupabilitat i alta desocupació.

La suma multiplica. I des d’aquesta ferma convicció, creiem que el treball col·laboratiu de l’administració, els agents econòmics, el món de l’empresa, el tercer sector i les persones desocupades obre nous espais i noves formes cocreatives de fer front a reptes socials com aquest.

Amb ComaLabs! possibilitem que la persona desocupada es transformi en un actor actiu de tot el procés –situant-se al bell mig del mateix–, passi a construir-se un itinerari amb l’acompanyament del quart sector per tal de refer el seu vincle laboral, i obri el ventall de possibilitats de sortida a una situació bloquejada, bo i millorant les seves capacitats per a la cerca de noves àrees d’oportunitat.

Partint d’un estudi preliminar dels col·lectius desocupats, el nostre model metodològic d’actuació es constitueix en tres fases diferenciades –exploració, ideació i implementació– i permet abordar el repte social de la desocupació d’una forma més oberta, creativa, tangible i consensuada.

El context de perllongament de la situació d’atur de llarga durada es va accentuant fins a convertir-se en un problema de primer ordre amb conseqüències socials i personals que dificulten la inserció laboral futura, atès que no només malmet l’autoestima sinó que també debilita les competències ja adquirides i el consegüent desapoderament de les persones que el pateixen. I és per això que esdevenen cabdals noves formes de pensar, noves formes de fer que responguin a tot això d’una forma veritablement efectiva.

Perquè ha arribat el moment de deturar-se per repensar-nos, prendre impuls i continuar. I nosaltres hi volem ser.

Si vols formar part d’aquesta iniciativa o saber-ne més, no et deturis aquí, contacta’ns a info@wearecoma.com o truca’ns al 933 943 352 perquè t’expliquem més detalladament què significa ComaLabs!, com contractar-la i quins resultats està obtenint ja al territori.

The post ComaLabs! pren impuls appeared first on Coma.

Aquest curs, celebrat a Montevideo (Uruguai), va acollir una trentena de líders públics que, procedents de 14 nacionalitats diferents, tingueren la possibilitat de reflexionar entorn els estils de lideratge públic necessaris per implementar una estratègia de canvi estructural amb igualtat a la regió.

En un context de canvis complexos i innovació accelerada, esdevé cabdal el fet d’abordar el lideratge públic per a un desenvolupament amb igualtat, sobretot si es tenen en compte els nous processos emergents a la regió i la necessitat d’un enfortiment de sistemes polítics democràtics i de societats més inclusives i sostenibles. En aquest sentit, el curs internacional tingué com a principals objectius la identificació de problemes clau per al desenvolupament de la regió amb propostes de marcs conceptual per a la seva interpretació, la identificació d’estils de lideratges pertinents per al nou escenari polític, econòmic i social llatinoamericà, així com el coneixement i l’aplicació de mètodes de construcció d’agendes estratègiques i d’estratègies comunicacionals.

El director de COMA, Carles Adamuz, va insistir en la idea que ja no és possible continuar exercint durant més temps les formes de govern tradicionals sinó que cal explorar vies més adequades a les noves complexitats, que creïn legitimitat cívica i guanyin legitimitat relacional entre els actors. D’aquesta forma, l’exercici del lideratge públic i de la governança ha de ser entès no només a partir del canvi de la concepció de polítiques sinó també en la concepció i les funcions dels actors que conformen l’esfera pública.

En definitiva, els lideratges públics han de convertir-se en gestors de les interdependències de la xarxa d’actors –situant la seva tasca fonamental en la coordinació i mediació dels sistemes socials–, essent capaços de fer aflorar una nova forma de governança democràtica, entesa com l’articulació de processos dinàmics complexos, i tenint en compte que la combinació estratègica d’aptituds i recursos de poder serà efectiva sempre que existeixi una bona comprensió del context.

Amb aquest curs internacional, COMA referma el seu compromís amb la formació d’alta qualitat en lideratges públics i consolida així la seva col·laboració internacional amb institucions clau per a la integració regional a Amèrica Llatina i el Carib.

The post COMA referma la seva col·laboració amb CEPAL–United Nations appeared first on Coma.

És per això que volem mostrar el nostre agraïment a tots aquells actors del territori que, amb el seu compromís i know how, estan apostant per ProBadia Lab, col·laborant a les diverses fases d’aquest projecte, compartint iniciatives, continguts i oportunitats per multiplicar les capacitats de resposta a aquest repte social.

Els agents que fins ara han col·laborat amb aquesta iniciativa –a més de l’Ajuntament de Badia del Vallès i del Consorci per l’Ocupació i la Promoció Econòmica del Vallès Occidental (COPEVO), acompanyats per COMA– són UGT de Catalunya, el Consell Intersectorial d’Empresaris (CIESC), les empreses Leroy Merlin, Institut Gomà, Roca González, Comac S.L, Cespa-Ferrovial, La Bruixa, Nooem, i les entitats Fundació Adecco, SECOT, Fundació Tallers, Fundació IReS, Fundació Pere Mata, Fundació Autònoma Solidària.

Des d’aquesta ferma convicció, seguim treballant perquè la col·laboració entre l’administració, els agents socials i econòmics, el món de l’empresa, el tercer sector i les persones desocupades es converteixi en una estratègia d’actuació que obri nous espais i noves formes cocreatives de fer front a l’objectiu comú de cercar solucions viables a l’actual context marcat per una baixa ocupabilitat i una alta desocupació.

Carles Adamuz

Director de COMA

The post ProBadia Lab suma més appeared first on Coma.

Com ja comentàvem en un dels nostres posts, ProBadia Lab és una iniciativa que s’emmarca en l’empeny de COMA per fer-se les millors preguntes i donar-hi les millors respostes. I ho volem fer a partir de noves fórmules d’innovació social més ajustades a la realitat de cada territori, de cada col·lectiu i de cada persona. Perquè ha arribat el moment d’aturar-se per repensar-nos, prendre impuls i continuar.

Si vols formar part d’aquesta iniciativa –liderada conjuntament amb l’Ajuntament de Badia del Vallès– o saber-ne més, no et deturis aquí, contacta’ns a info@wearecoma.com o truca’ns al 933 943 352.

Carles Adamuz

Director de COMA

The post ProBadia Lab, el web appeared first on Coma.