Així mateix, les darreres polítiques implementades per l’Estat han comportat un debilitament notable dels recursos locals disponibles: les dades mostren que la despesa pública en educació no ha deixat de davallar des de l’any 2009, bo i situant-se en una inversió del 4,16% respecte del PIB (“Despesa pública en educació respecte al PIB”, Idescat). A casa nostra, a nivell comparatiu, s’observa que s’ha reajustat econòmicament cinc cops més en matèria educativa que no pas ho ha fet la mitjana europea. I és evident que, a més de resultar impopulars, aquestes mesures esdevenen poc efectives segons la majoria d’experts.

Si bé les dades anteriors indiquen que una major despesa és necessària si volem que els nostres joves tinguin les mateixes oportunitats que els estudiants europeus, la realitat és ben diferent: dades de la Fundació Bofill assenyalen una retallada de 1.157 milions d’euros a Catalunya entre 2009 i 2013. Malgrat aquest context de retrocés, els reptes de les administracions públiques i dels professionals del món educatiu no han deixat de créixer. Només cal constatar l’augment de 98.000 alumnes als centres educatius no universitaris i de 2.700 a les universitats en aquests mateixos anys. Sens dubte, l’esquerda entre les necessitats educatives actuals i els recursos disponibles per satisfer-les no ha fet més que créixer.

A tot plegat, cal afegir-hi els canvis en el nou context educatiu esdevinguts els darrers anys respecte les característiques i necessitats de l’alumnat. És evident que l’augment registrat de famílies nouvingudes al país comporta un creixement de la riquesa cultural de tot l’alumnat, però també ho és el fet que aquest no ha estat acompanyat d’un augment de recursos disponibles. Per contra, s’ha produït una davallada d’un 21% del pressupost assignat a la inclusió social. Entre d’altres efectes poc desitjables, s’ha accentuat una distribució menys equitativa de l’alumnat. La Fundació Bofill considera que un dels reptes més importants que té l’administració pública és el de potenciar l’equitat entre els diversos grups socials per tal d’evitar la concentració de recursos materials i humans en determinats centres educatius.

Més enllà del context canviant, es constata que moltes administracions locals tenen la voluntat política de tirar endavant els projectes de futur de la ciutadania que representen. Així i tot, per arribar a bon port en les seves actuacions, necessitaran comprendre més i millor les característiques i també les necessitats específiques de les seves respectives poblacions. Des de COMA, considerem que això tan sols és possible mitjançant l’elaboració d’una diagnosi exhaustiva que permeti conèixer la realitat social i, en conseqüència, ajustar la presa de decisions d’una forma més eficaç i efectiva, reduint també el marge d’error en la implementació de programes i projectes en aquesta matèria. Només així s’obtindrà la capacitat d’avaluar amb precisió i rigor en quina mesura els esforços públics estan reeixint amb èxit i guanyen en rendibilitat social. Perquè l’educació és, sens dubte, un dels àmbits centrals i més transversals per tal de construir una societat més justa i cohesionada.

The post El paper de l’administració local en l’èxit educatiu appeared first on Coma.

Diversos informes recents estan palesant la complexitat global creixent de fenòmens socials, polítics, econòmics i ambientals, i de l’augment de la probabilitat d’ocurrència de processos de caràcter sistèmic, escenaris dels quals representen desafiaments en matèria d’interpretació i de lideratges globals. És en aquest marc on la discussió a propòsit dels estils de lideratge per al desenvolupament apareix com una necessitat central enfront a aquests processos, amb la finalitat de col·laborar en l’enfortiment de sistemes polítics democràtics i societats més sostenibles.

Aquest curs, celebrat a Santa Cruz de la Sierra (Bolívia), va acollir una trentena de líders públics que, procedents de diverses nacionalitats llationamericanes, varen tenir la possibilitat de reflexionar entorn als estils de lideratge necessaris per dur a terme una estratègia de canvi estructural amb igualtat a la regió en el nou escenari complex, bo i identificant problemes clau per al desenvolupament territorial, propostes de marcs conceptuals per a la seva interpretació, i el coneixement i l’aplicació de mètodes de construcció d’agendes estratègiques i d’estratègies comunicacionals.

El director de COMA, Carles Adamuz, va insistir en la idea que ja no és possible continuar exercint durant més temps les formes de govern tradicionals sinó que cal explorar vies més adequades a les noves complexitats, que creïn legitimitat cívica i guanyin legitimitat relacional entre la xarxa d’actors que conformen l’esfera pública. Així, l’exercici del lideratge públic i de la gobernança han de ser entesos no només a partir del canvi de la concepció de polítiques, sinó també en la concepció i les funcions d’aquests actors.

En definitiva, els lideratges públics han de convertir-se en gestors de les interdependències de la xarxa d’actors –situant la seva tasca fonamental en la coordinació i mediació dels sistemes socials–, essent capaços de fer aflorar una nova forma de gobernança democràtica, entesa com l’articulació de processos dinàmics complexos, i tenint en compte que la combinació estratègica d’aptituds i recursos de poder serà efectiva sempre que existeixi una bona comprensió del context.

Amb aquest curs internacional, COMA segueix consolidant el seu compromís amb la formació d’alta qualitat en lideratges públics i la seva col·laboració internacional amb institucions clau per a la integració regional d’Amèrica Llatina i el Carib.

The post COMA consolida la seva col·laboració amb CEPAL-United Nations appeared first on Coma.

Partint d’un estudi preliminar dels col·lectius desocupats del territori on actuem, el nostre model metodològic es constitueix en tres fases diferenciades –exploració, ideació i implementació– i permet abordar el repte social de la desocupació d’una forma més oberta, creativa, tangible i consensuada.

Des de COMA, seguim apostant pel disseny i la implementació de noves fórmules d’innovació social més ajustades a la realitat de cada territori, de cada col·lectiu i de cada persona. És per això que aquesta iniciativa d’actuació conjunta, emmarcada sota el paraigua del projecte estratègic d’innovació social ComaLabs!, es basa en tècniques innovadores de valor afegit –Design Thinking, Living Lab, Consultative Coaching– i respon a la cerca de solucions viables que donin resposta efectiva a l’actual context de baixa ocupabilitat i alta desocupació.

Amb aquesta iniciativa possibilitem que la persona desocupada –en aquesta tercera edició, el col·lectiu és d’homes més gran de 45 anys– es transformi en actor actiu de tot el procés –situant-se al bell mig del mateix–, passi a construir-se un itinerari amb l’acompanyament del quart sector per tal de refer el seu vincle laboral, i obri el ventall de possibilitats de sortida a una situació bloquejada, bo i millorant les seves capacitats per a la cerca de noves àrees d’oportunitat.

El context de perllongament de la situació d’atur de llarga durada es va accentuant fins al punt de convertir-se en un problema de primer ordre amb conseqüències socials i personals que dificulten la inserció laboral futura, ja que no no només malmet l’autoestima sinó que també debilita les competències ja adquirides i el consegüent desapoderament de les persones que el pateixen. I és per aquest motiu que necessitem noves formes de pensar, noves formes de fer, per tal de respondre d’una forma efectiva.

Amb la ferma convicció que la suma multiplica, creiem que el treball col·laboratiu de l’administració, els agents econòmics, el món de l’empresa, el tercer sector i les persones desocupades obre nous espais i noves maneres cocreatives de fer front a reptes socials com aquest.

És per això que volem mostrar el nostre agraïment a tots aquells actors del territori que, amb el seu compromís i know how, segueixen apostant per ProBadia Lab, col·laborant a les diverses fases d’aquesta iniciativa, compartint iniciatives, continguts i oportunitats, i buscant noves àrees d’oportunitat per multiplicar les capacitats de resposta a aquest repte social. I, ben especialment, a aquells recentment incorporats:

Els agents que fins ara han donat suport a aquesta iniciativa –a més de l’impuls de l’Ajuntament de Badia del Vallès i del Consell Comarcal del Vallès Occidental–, amb l’acompanyament de COMA, són UGT de Catalunya, el Consell Intersectorial d’Empresaris (CIESC), la Confederació de Treballadors Autònoms de Catalunya (CTAC), Micro, petita i mitjana empresa de Catalunya (PIMEC), les empreses IKEA,  Leroy Merlin, Manpower, Viena, Institut Gomà, BAC Enginyers, Roca González, Comac S.L, Cespa-Ferrovial, La Bruixa, Nooem, i les entitats Fundació Adecco, SECOT, Fundació Tallers, Fundació IReS, Fundació Pere Mata, Fundació Autònoma Solidària.

Perquè ha arribat el moment de deturar-se per repensar-nos, prendre impuls i continuar.

Si vols prendre part en aquesta iniciativa o saber-ne més, no et deturis aquí, contacta’ns a info@wearecoma.com o truca’ns al 933 943 352 perquè t’expliquem detalladament què significa ComaLabs! i quins resultats està obtenint ja al territori.

Carles Adamuz

Director de COMA

The post S’enlaira la quarta edició de ProBadia Lab appeared first on Coma.

Amb aquesta aposta participem en la formació de professionals del mitjà a través de la seva experiència, acompanyant-los en l’adquisició de les skills necessàries de l’art de la comunicació televisiva, i donant resposta a la demanda creixent del nou mercat de TV.

Entre els objectius principals d’aquest curs destaquen posar-se davant de la càmera, comunicar missatges i emocions, així com fer front als reptes que planteja la conducció de programes de tot tipus (entrevistes, informatius, magazines, monòlegs, debats, concursos, reportatges…).

La preparació, el rigor professional i el domini de les tècniques esdevenen essencials. En conseqüència, els nous professionals del mitjà televisiu han estat formats a partir dels seus propis recursos i capacitats amb l’objectiu de transmetre, persuadir, influir i generar un estat d’opinió, essent sempre ells mateixos, i explicant una història amb credibilitat i senzillesa per tal que el receptor pugui entendre-la.

The post Finalitzada amb èxit la formació en comunicació per a Gestmusic appeared first on Coma.

Aturar-se, prendre aire, continuar.

Bon solstici d’hivern i millor #16.

The post Bon solstici d’hivern i millor #16 appeared first on Coma.

La missió d’aquesta formació de caràcter universitari és desenvolupar el lideratge personal i la formació de professionals del coaching, amb solidesa teòrica i experiència pràctica, amb valors ètics, innovadors, flexibles, i capaços d’integrar les necessitats d’èxit dels seus clients en el desenvolupament del seu lideratge personal i professional.

El director de COMA, Carles Adamuz, imparteix dos mòduls tèoric-pràctics on reflexiona al voltant de l’anàlisi del discurs i els recursos analògics aplicats a processos de gestió del canvi.

Un cop més, COMA manté el compromís de prestigiar el coaching com un servei professional, confidencial i d’alta qualitat amb un nivell elevat d’ofici i qualificació tècnica.

En aquesta edició, l’oferta docent segueix ampliant-se i la nostra firma no només participa en les dues edicions de Barcelona (semipresencial i presencial), sinó també en noves edicions internacionals a l’Amèrica Llatina: Santiago de Xile (Chile), Bogotà (Colòmbia) i Ciudad del Saber (Panamà).

The post COMA participa en una nova edició del Màster en Lideratge Personal i Coaching de la UB appeared first on Coma.

Partint d’un estudi preliminar dels col·lectius desocupats del territori on actuem, el nostre model metodològic es constitueix en tres fases diferenciades –exploració, ideació i implementació– i permet abordar el repte social de la desocupació d’una forma més oberta, creativa, tangible i consensuada.

Des de COMA, seguim apostant pel disseny i la implementació de noves fórmules d’innovació social més ajustades a la realitat de cada territori, de cada col·lectiu i de cada persona. És per això que aquesta iniciativa d’actuació conjunta, emmarcada sota el paraigua del projecte estratègic d’innovació social ComaLabs!, es basa en tècniques innovadores de valor afegit –Design Thinking, Living Lab, Consultative Coaching– i respon a la cerca de solucions viables que donin resposta efectiva a l’actual context de baixa ocupabilitat i alta desocupació.

Amb aquesta iniciativa possibilitem que la persona desocupada –en aquesta tercera edició, el col·lectiu és d’homes més gran de 45 anys– es transformi en actor actiu de tot el procés –situant-se al bell mig del mateix–, passi a construir-se un itinerari amb l’acompanyament del quart sector per tal de refer el seu vincle laboral, i obri el ventall de possibilitats de sortida a una situació bloquejada, bo i millorant les seves capacitats per a la cerca de noves àrees d’oportunitat.

El context de perllongament de la situació d’atur de llarga durada es va accentuant fins al punt de convertir-se en un problema de primer ordre amb conseqüències socials i personals que dificulten la inserció laboral futura, ja que no no només malmet l’autoestima sinó que també debilita les competències ja adquirides i el consegüent desapoderament de les persones que el pateixen. I és per aquest motiu que necessitem noves formes de pensar, noves formes de fer, per tal de respondre d’una forma efectiva.

Amb la ferma convicció que la suma multiplica, creiem que el treball col·laboratiu de l’administració, els agents econòmics, el món de l’empresa, el tercer sector i les persones desocupades obre nous espais i noves maneres cocreatives de fer front a reptes socials com aquest.

És per això que volem mostrar el nostre agraïment a tots aquells actors del territori que, amb el seu compromís i know how, segueixen apostant per ProBadia Lab, col·laborant a les diverses fases d’aquesta iniciativa, compartint iniciatives, continguts i oportunitats, i buscant noves àrees d’oportunitat per multiplicar les capacitats de resposta a aquest repte social:

Els agents que fins ara han donat suport a aquesta iniciativa –a més de l’impuls de l’Ajuntament de Badia del Vallès i del Consell Comarcal del Vallès Occidental–, amb l’acompanyament de COMA, són UGT de Catalunya, el Consell Intersectorial d’Empresaris (CIESC), la Confederació de Treballadors Autònoms de Catalunya (CTAC), Micro, petita i mitjana empresa de Catalunya (PIMEC), les empreses IKEA,  Leroy Merlin, Institut Gomà, BAC Enginyers, Roca González, Comac S.L, Cespa-Ferrovial, La Bruixa, Nooem, i les entitats Fundació Adecco, SECOT, Fundació Tallers, Fundació IReS, Fundació Pere Mata, Fundació Autònoma Solidària.

Perquè ha arribat el moment de deturar-se per repensar-nos, prendre impuls i continuar.

Si vols prendre part en aquesta iniciativa o saber-ne més, no et deturis aquí, contacta’ns a info@wearecoma.com o truca’ns al 933 943 352 perquè t’expliquem detalladament què significa ComaLabs! i quins resultats està obtenint ja al territori.

Carles Adamuz

Director de COMA

The post S’enlaira la tercera edició de ProBadia Lab appeared first on Coma.

Amb l’afany de formular les millors preguntes per trobar les millors respostes possibles, ComaLabs! pren impuls com a una iniciativa pionera al nostre país que té l’objectiu de possibilitat que les persones en situació de desocupació refacin els seus vincles amb el món laboral.

Aquesta iniciativa d’actuació conjunta es basa en tècniques innovadores de valor afegit –Design Thinking, Living Lab, Consultative Coaching– i respon a la cerca de solucions viables que donin resposta efectiva al context actual de baixa ocupabilitat i alta desocupació.

La suma multiplica. I des d’aquesta ferma convicció, creiem que el treball col·laboratiu de l’administració, els agents econòmics, el món de l’empresa, el tercer sector i les persones desocupades obre nous espais i noves formes cocreatives de fer front a reptes socials com aquest.

Amb ComaLabs! possibilitem que la persona desocupada es transformi en un actor actiu de tot el procés –situant-se al bell mig del mateix–, passi a construir-se un itinerari amb l’acompanyament del quart sector per tal de refer el seu vincle laboral, i obri el ventall de possibilitats de sortida a una situació bloquejada, bo i millorant les seves capacitats per a la cerca de noves àrees d’oportunitat.

Partint d’un estudi preliminar dels col·lectius desocupats, el nostre model metodològic d’actuació es constitueix en tres fases diferenciades –exploració, ideació i implementació– i permet abordar el repte social de la desocupació d’una forma més oberta, creativa, tangible i consensuada.

El context de perllongament de la situació d’atur de llarga durada es va accentuant fins a convertir-se en un problema de primer ordre amb conseqüències socials i personals que dificulten la inserció laboral futura, atès que no només malmet l’autoestima sinó que també debilita les competències ja adquirides i el consegüent desapoderament de les persones que el pateixen. I és per això que esdevenen cabdals noves formes de pensar, noves formes de fer que responguin a tot això d’una forma veritablement efectiva.

Perquè ha arribat el moment de deturar-se per repensar-nos, prendre impuls i continuar. I nosaltres hi volem ser.

Si vols formar part d’aquesta iniciativa o saber-ne més, no et deturis aquí, contacta’ns a info@wearecoma.com o truca’ns al 933 943 352 perquè t’expliquem més detalladament què significa ComaLabs!, com contractar-la i quins resultats està obtenint ja al territori.

The post ComaLabs! pren impuls appeared first on Coma.

Aquest curs, celebrat a Montevideo (Uruguai), va acollir una trentena de líders públics que, procedents de 14 nacionalitats diferents, tingueren la possibilitat de reflexionar entorn els estils de lideratge públic necessaris per implementar una estratègia de canvi estructural amb igualtat a la regió.

En un context de canvis complexos i innovació accelerada, esdevé cabdal el fet d’abordar el lideratge públic per a un desenvolupament amb igualtat, sobretot si es tenen en compte els nous processos emergents a la regió i la necessitat d’un enfortiment de sistemes polítics democràtics i de societats més inclusives i sostenibles. En aquest sentit, el curs internacional tingué com a principals objectius la identificació de problemes clau per al desenvolupament de la regió amb propostes de marcs conceptual per a la seva interpretació, la identificació d’estils de lideratges pertinents per al nou escenari polític, econòmic i social llatinoamericà, així com el coneixement i l’aplicació de mètodes de construcció d’agendes estratègiques i d’estratègies comunicacionals.

El director de COMA, Carles Adamuz, va insistir en la idea que ja no és possible continuar exercint durant més temps les formes de govern tradicionals sinó que cal explorar vies més adequades a les noves complexitats, que creïn legitimitat cívica i guanyin legitimitat relacional entre els actors. D’aquesta forma, l’exercici del lideratge públic i de la governança ha de ser entès no només a partir del canvi de la concepció de polítiques sinó també en la concepció i les funcions dels actors que conformen l’esfera pública.

En definitiva, els lideratges públics han de convertir-se en gestors de les interdependències de la xarxa d’actors –situant la seva tasca fonamental en la coordinació i mediació dels sistemes socials–, essent capaços de fer aflorar una nova forma de governança democràtica, entesa com l’articulació de processos dinàmics complexos, i tenint en compte que la combinació estratègica d’aptituds i recursos de poder serà efectiva sempre que existeixi una bona comprensió del context.

Amb aquest curs internacional, COMA referma el seu compromís amb la formació d’alta qualitat en lideratges públics i consolida així la seva col·laboració internacional amb institucions clau per a la integració regional a Amèrica Llatina i el Carib.

The post COMA referma la seva col·laboració amb CEPAL–United Nations appeared first on Coma.

En aquesta ocasió, la formació impartida pel director de la nostra firma va reflexionar al voltant de la importància de l’anàlisi del discurs i dels estils comunicatius que s’emmarquen en els processos de lideratge i gestió del canvi.

La nostra existència –i amb ella, el nostre sentit d’identitat– es desenvolupa com un discurs i, en conseqüència, és fruit d’una organització discursiva respecte a la nostra experiència: no sóc un altre que aquell qui em construeixo. Així, sempre estem discorrent i, al caos d’experiències que tenim, li intentem donar un significat. En aquest acte d’interpretar i de crear sentit mitjançant el nostre pensament organitzatiu, ens convertim en hermeneutes –intèrprets–, emprant el llenguatge com a mitjà d’expressió fonamental d’allò que volem dir.

Tanmateix, quan ens expressem, molt sovint tenim dificultats per comprendre allò que ens diuen i, sobretot, allò que ens volen dir amb el que ens diuen. I això succeeix perquè hi ha un passatge del pensament que fracassa en paraules, perquè no som capaços de dir allò que volem dir i, fins i tot, perquè hi ha un receptor que no escolta activament.

En qualsevol procés de lideratge i gestió del canvi, el camí per tal d’accedir a com pensem és a través de com parlem, de com ens expressem i quin discurs tenim. En aquest sentit, el discurs –o, el que és el mateix, la voluntat intencional del que diem– s’expressa a través de diverses modalitats i cerca el seu significat  mitjançant la paraula articulada en un missatge.

L’objectiu d’aquesta formació és analitzar allò que comuniquem, els missatges, i fer visibles els procediments de construcció de significat a través de les estructures que el componen. És analitzar el llenguatge com a mitjà d’expressió d’aquesta activitat discursiva des d’una perspectiva centrada en la metodologia de l’hermenèutica textual del discurs. És, en definitiva, anar més enllà del que es manifesta a simple vista amb allò que diem i posar de manifest allò que volem dir.

Perquè, com en un iceberg, no importa només allò que està a la superfície –què diem– sinó sobretot allò que està submergit sota el mar –què volem dir.

The post COMA torna a aterrar a Xile appeared first on Coma.