En aquest sentit, en una recent conferència dictada a una universitat xilena, el director de la nostra firma va desplegar aquesta idea a partir d’allò que alguns experts han encunyat com el model relacional d’acció pública.

Actualment, l’espai públic està habitat per una gran diversitat d’actors i, per tant, ja no és possible continuar exercint durant més temps l’antiga funció de control autoritari a través de formes de govern i lideratge tradicionals, sinó que cal explorar altres vies menys directives, centralitzades, jeràrquiques i autoritàries, que s’acomodin als nous temps que vivim.

Aquest fet significa que els lideratges públics han de ser gestors de les interdependències de la xarxa i promoure espais deliberatius, tot abordant els diversos aspectes que estan relacionats amb la coordinació i la mediació dels sistemes socials:

a) construir xarxes de geometria variable: noves formes relacionals i cooperatives que tinguin la capacitat d’integrar, coordinar i institucionalitzar de manera harmònica les estratègies i els objectius dels actors que protagonitzen l’acció col·lectiva.

b) innovar a través de nous arranjaments institucionals: desplegar noves formes de governança multinivell i relacional que generin valor al sector públic, a través de la negociació, l’obertura a nous actors, la deliberació i l’emprenedoria social.

c) endegar mecanismes de coordinació-concertació i d’avaluació-optimització: assegurar el consens, la coherència i la coordinació dels coneixements, intervencions i competències dels diversos actors de la xarxa.

Malgrat que puguem acordar la diagnosi que planteja aquest model d’acció col·lectiva, en el proper article abordarem una qüestió que també considerem cabdal: des de quin tipus de lideratge responem a aquest nou context complex?

Independentment de la resposta que acordem com a vàlida i del soroll de tipologies existents avui, som dels que considerem que les fórmules de l’èxit del passat són la llavor de la decadència actual. I, per tant, els nous temps exigeixen quelcom més que teories.

The post Lideratges públics per als nous temps (II) appeared first on Coma.

Així com avançàvem al nostre article anterior, afegim aquí que la nova narrativa contextual reclama que els lideratges públics atenguin a la seva capacitat de fer aflorar una nova forma de governança democràtica que, entesa com una articulació de contextos y processos, integri un estil més dialogant, modest, elàstic i sol·lícit a la diversitat social.

Davant d’un escenari en què les fonts de creació de valor públic s’han ampliat, és imprescindible assumir que l’esfera pública ha de ser compartida: els poders s’han difuminat, els sistemes de decisió s’han pluralitzat i les línies divisòries entre allò públic i allò privat s’han estès. I, per consegüent, es fa necessari activar la xarxa d’actors, diversificar-la, reforçar la seva densitat relacional i promoure la intermediació des del que s’ha anomenat com a model relacional d’acció pública.

Els lideratges públics han de convertir-se així en gestors de les interdependències de la xarxa d’actors, bo i situant-ne la tasca fonamental en la coordinació i mediació dels sistemes socials. I això significa que, entre d’altres aspectes ulteriors que tractarem en propers articles, ja no és possible continuar exercint durant més temps les formes de govern tradicionals sinó que cal explorar altres vies més idònies a les noves complexitats, que puguin crear legitimitat cívica i generin legitimitat relacional entre els diversos actors.

En definitiva, l’exercici del lideratge públic i de la governança ha de ser entès no només a partir del canvi de concepció de les polítiques, sinó també en la concepció i les funcions dels actors de l’esfera pública.

Atès que fóra bo de preguntar-se des de quin tipus de lideratge podem respondre a aquest nou context, allò que sí que resulta clar és que gestionar segueix essent necessari. Tanmateix, ja no és suficient conèixer tan sols els com operatius –què vull fer i com ho vull fer–, sinó que també esdevé essencial saber els per a què vitals dels lideratges públics.

Dit d’altra forma, esdevé imprescindible actuar i comunicar-se des de dins cap enfora: fer una pausa reflexiva per tal de conèixer per a què ho vull fer i quin sentit tenen les meves actuacions.

The post Lideratges públics per als nous temps (I) appeared first on Coma.

Los liderazgos públicos –políticos e institucionales– que quieran constituirse como catalizadores del cambio necesitan de profesionales que no solo les ayuden a articular un horizonte para alcanzarlo, sino también de aquellos que les acompañen a elaborar y trabajar explícitamente las propias condiciones interiores desde la que actúan, profundizando –desde las inteligencias emocional, social y existencial– en la dimensión personal y reflexiva de estos liderazgos. Una de las iniciativas más serias que le da respuesta es aquélla que acompaña a este tipo de liderazgos desde el coaching político, un servicio profesional, confidencial y de alta calidad que, con un elevado nivel de oficio y cualificación técnica, complementa y en ningún caso se solapa con aquellos servicios de asesoría de la acción pública que tendrían que ver con el aspecto más conductual de la proyección exterior del personaje público.

El coaching político invita al líder a hacer una pausa necesaria para repensarse e innovarse con sentido en la esfera profesional y personal, a partir de un proceso tranquilo de indagación interior que quiere contribuir a recentrarlo en sí mismo, actuando de espejo, y a darle un sentido transcendente a su tarea y a su vida. Y, asimismo, es un envite a distanciarse del ruido ensordecedor de la acción pública diaria donde actúa, para regresar después.

Los profesionales del coaching especializado en entornos público-políticos ofrecen a este tipo de liderazgos un acompañamiento que da apoyo a la mejora del desempeño en el ejercicio del poder desde una gobernanza de la cosa pública más consciente y responsable. Y, además, quiere contribuir a transformar la sociedad desde el sujeto a partir del análisis del sentido de su actuación; esto es, desde la indagación de aquello que se está realizando, desde dónde se está realizando, para qué se está realizando, y qué valores se están poniendo en juego.

Asimismo, este tipo de acompañamiento profesional parte de varias estrategias básicas que permiten definir mejor el ejercicio de estos liderazgos. En este sentido, se centra, entre otros aspectos, en a) la expansión de los marcos mentales de quien tiene la misión de gobernar (narrativa estratégica, lenguaje, generación de expectativas y resolución de problemas), b) la potenciación del liderazgo personal (autoconciencia, autoconfianza, autocontrol, empatía, motivación, competencia social), c) el rearme ético de la coherencia entre lo que hace el líder como personaje público i lo que es como persona privada (continuum ser–hacer–tener), y d) la mejora de las capacidades de interiorización, representación y comunicación de una identidad y de unos valores sociales (coherencia del mensaje).

El abordaje de cada estrategia y el trabajo de estas cuestiones tiene un peso relativo en función de la fase del ciclo de vida política en el que se encuentra el líder –adquisición, ejercicio o traspaso de poder–, aunque el coach político acompaña a los liderazgos a afrontar retos que tienen que ver con la gestión de varias dimensiones que conviene fomentar en cualquier fases, desde el aspecto personal, el rol público y la proyección social: a) las percepciones y la representación del mundo, b) el mundo emocional, c) los pensamientos y las creencias, y d) la acción.

En este contexto, el diálogo entre el político y el coach se convierte en un instrumento estratégico para analizar, descubrir, cambiar y adoptar nuevos hábitos de comportamiento donde el cliente deviene más consciente y responsable de sus actos, los controla e influye positivamente en su entorno.

El método de intervención del coaching político analiza los objetivos (a corto, medio y largo plazo), la situación actual (construcción del futuro desde la realidad presente), las opciones (estrategias alternativas que pueden adoptarse), la voluntad y el compromiso para llevar a cabo un plan de acción y mejora diseñado para asegurar el logro de los retos planteados.

Mediante esta metodología se acompaña al líder a alinear su proyecto político y personal, a mapear su entorno y a proponer hitos que resulten con los mejores resultados posibles, a través de una conversación transformadora que se teje para alcanzar estos fines desde una versión mejorada de uno mismo, que empuja al líder (o coachee político) a ordenar su conocimiento o sentido de realidad.

Solo tras haber indagado en la consciencia de la finalidad (qué se quiere hacer) y la posibilidad (qué se puede hacer), pero también en el conocimiento de la instrumentalizad (qué se debe hacer) y en el sentido de la oportunidad (cuándo se debe hacer) y la razonabilidad (cómo se debe hacer), el líder se encuentra en las mejores condiciones de proponer un cambio conveniente y la decisión posible.

En definitiva, el coaching político se presenta como una forma más de acompañamiento de los liderazgos, constituyendo una apuesta para restaurar la grandeza de la política de los valores, desde la práctica comprometida, y para enriquecer una sociedad responsable en el siglo XXI.

Porque, en términos weberianos, hoy más que nunca hacen falta liderazgos éticos y eficaces que piensen e imaginen el arte de lo imposible para después ser capaces de poder inspirar lo posible.

[Artículo publicado en la revista Àmbits, Col·legi de Politòlegs i Sociòlegs de Catalunya – COLPIS]

The post Coaching político y liderazgos públicos en sociedades complejas appeared first on Coma.

Aquest postgrau està dissenyat i orientat a la formació integral, especialitzada i diferencial dels seus participants, i té la pretensió de donar resposta a la creixent necessitat d’acompanyament professional que tenen els lideratges públics en els entorns complexos actuals.

El programa, innovador i pioner en aquesta matèria a Europa, respon a la demanda actual d’especialització en l’àmbit públic dins de la metodologia coaching i vol contribuir a prestigiar el coaching polític com a un servei d’acompanyament professional, confidencial i d’alta qualitat que, amb un elevat nivell d’ofici i qualificació tècnica, complementi i en cap cas se solapi amb d’altres serveis d’assessorament de l’acció pública.

Objectius:

• Formar professionals especialistes en l’àmbit del coaching i el lideratge polític, amb una base teòrica i competencial aplicada de caràcter avançat.
• Facilitar la interiorització, incorporació i domini d’eines i recursos per al desenvolupament efectiu de l’activitat del coaching professional en l’àmbit públic-polític.
• Aprofundir en el coneixement i desenvolupament de les dimensions i processos clau de la persona des d’una perspectiva contextual i integrada que permeti liderar els entorns públics i les seves estructures.
• Identificar i desenvolupar les competències, estratègies i dimensions del lideratge en les diverses fases d’intervenció vinculades a l’exercici professional.
• Capacitar els futurs coachs polítics i líders coach en l’aprenentatge i implementació del mètode d’intervenció i acompanyament dels seus clients i equips.
• Generar una comunitat d’aprenentatge sostenible entre el conjunt dels participants.
• Renovar el compromís i interès per l’acció pública com a peça central que respongui als reptes col·lectius del segle XXI.

Destinataris:

• Titulats superiors que vulguin incorporar el coaching polític en el seu perfil professional.
• Professionals de l’alta direcció pública, la gerència política, la gestió i l’administració públiques.
• Coaches professionals que vulguin especialitzar-se en coaching i lideratge polític.
• Dirigents polítics, candidats i càrrecs electes o de designació política.
• Responsables territorials, sectorials i tècnics d’organitzacions polítiques.
• Assessors polítics, consultors i professionals independents en exercici.
• Professionals amb càrrecs de responsabilitat directiva i gestió d’equips en organismes parapúblics, tercer sector social, o privats que desenvolupin la seva activitat vinculada al sector públic.
• Representants d’organitzacions socials, associacions professionals, centres de recerca, política i Think tanks.
• Emprenedors socials o de negoci amb interès per la cosa pública.

Metodologia:

El programa contempla una formació teòrica aplicada i de treball professional supervisat, a partir de la pràctica de la metodologia coaching especialitzada en entorns públic-políticos.

Continguts:

El Postgrau  té un valor acadèmic de 35 ECTS (European Credit Transfer System), impartits en dos mòduls (teóric i pràctic).

Mòdul Teòric

Habilidats bàsiques del coach polític

• Coaching Teleològic. Orígens. Fonaments. Conceptes. Aplicacions.
• Dimensions teòriques i metodològiques del coaching polític.
• Fases de la conversa en el coaching teleològic.
• La relació de coaching. Preguntes i nivells de feedback.
• L’art de l’escolta. Els nivells d’escolta.
• Estil comunicatiu i perfil competencial del coach polític.

Eines, recursos i metodologia del coaching en entorns polítics

• Aprenentatge i fases de canvi en els processos de coaching.
• Estratègies de coaching en entorns polítics.
• Establiment de metes i objectius. Missió, visió i valors.
• Coaching i model EMESET de regulació emocional.
• Intel·ligència emocional i intel·ligència social.
• Regulació emocional i respiració integrativa.
• Autoestima i assertividad en processos de coaching.
• Coaching narratiu. Narrativa estratègica per a la innovació i el lideratge.
• Rol i experiències de coaching polític.

 Lideratge polític i gestió del canvi en societats complexes

• Coaching i lideratge personals. Marc conceptual. Dirigir, gestionar, liderar.
• Poder i lideratges en l’àmbit polític.
• Lideratge i gestió del canvi en entorns complexos.
• Talentisme i lideratge polític.
• Cultura del ser en l’Era del Coneixement.
• Lideratge des d’una perspectiva de gènere.
• La política com a procés comunicacional.
• Ètica del lideratge i  ètica del seguiment.
• Coaching i lideratge polític en el context de les organitzacions públiques.
• Política, lideratge i valors.

 Mòdul Pràctic

• Pràctiques amb clients i participants.
• Supervisió i mentoring grupals.
• Tutories one to one.
• Memòria Final.

Tutories:

Les tutories d’aquest programa es constitueixen com a un espai obert al conjunt de participants per tractar de forma individualitzada i personalitzada qualsevol dubte relativa al procés d’aprenentatge, als processos de coaching amb clients i participants, així com per a l’elaboració de la Memòria Final.

Avaluació:

L’avaluació és de caràcter individual i continuat. Per tal de superar el programa de postgrau és necessari:

• L’assistència a les activitats docents, amb un mínim del 80%. Excepcionalment, en el cas d’existir situacions excepcionals, es podrà pactar activitats complementàries.
• La participació i el seguiment de les sessions presencials i de treball dirigit.
• L’elaboració de la Memòria Final, d’acord amb el seguiment de les pautes específiques predeterminades i la tutorització respectiva.

Calendari:

Data d’inici de la nova edició del programa: octubre de 2014.

Divendres, de 16 a 21 hores, i dissabtes, de 9 a 14 hores.

Supervisió*

• Dilluns, de 17 a 19 hores.
• Divendres, de 13 a 15 hores.

Mentoring

• Dilluns, de 19 a 21 hores.
• Divendres, de 11 a 13 hores.

*No es permetrà de modificar el grup escollit si no és per causa justificada.

The post COMA dirigeix el Postgrau en Coaching i Lideratge Polític (UB) appeared first on Coma.