En aquest sentit, en una recent conferència dictada a una universitat xilena, el director de la nostra firma va desplegar aquesta idea a partir d’allò que alguns experts han encunyat com el model relacional d’acció pública.

Actualment, l’espai públic està habitat per una gran diversitat d’actors i, per tant, ja no és possible continuar exercint durant més temps l’antiga funció de control autoritari a través de formes de govern i lideratge tradicionals, sinó que cal explorar altres vies menys directives, centralitzades, jeràrquiques i autoritàries, que s’acomodin als nous temps que vivim.

Aquest fet significa que els lideratges públics han de ser gestors de les interdependències de la xarxa i promoure espais deliberatius, tot abordant els diversos aspectes que estan relacionats amb la coordinació i la mediació dels sistemes socials:

a) construir xarxes de geometria variable: noves formes relacionals i cooperatives que tinguin la capacitat d’integrar, coordinar i institucionalitzar de manera harmònica les estratègies i els objectius dels actors que protagonitzen l’acció col·lectiva.

b) innovar a través de nous arranjaments institucionals: desplegar noves formes de governança multinivell i relacional que generin valor al sector públic, a través de la negociació, l’obertura a nous actors, la deliberació i l’emprenedoria social.

c) endegar mecanismes de coordinació-concertació i d’avaluació-optimització: assegurar el consens, la coherència i la coordinació dels coneixements, intervencions i competències dels diversos actors de la xarxa.

Malgrat que puguem acordar la diagnosi que planteja aquest model d’acció col·lectiva, en el proper article abordarem una qüestió que també considerem cabdal: des de quin tipus de lideratge responem a aquest nou context complex?

Independentment de la resposta que acordem com a vàlida i del soroll de tipologies existents avui, som dels que considerem que les fórmules de l’èxit del passat són la llavor de la decadència actual. I, per tant, els nous temps exigeixen quelcom més que teories.

The post Lideratges públics per als nous temps (II) appeared first on Coma.

Sota el títol “Coaching i lideratge polític i institucional en societats complexes”, Carles Adamuz, founder director de la nostra firma, dictarà una ponència que reflexionarà sobre com el coaching polític pot contribuir a donar resposta als reptes que es plantegen els lideratges públics en el context de canvis complexos com l’actual.

En aquesta nova edició, COMA manté l’aposta d’avalar el coaching especialitzat en entorns públic-polítics des del convenciment que aquesta disciplina ofereix als lideratges públics un acompanyament que dóna suport a la millora i el desenvolupament de l’exercici del poder des d’una perspectiva innovadora d’entendre la governança, i a partir de l’anàlisi reflexiva del sentit de la intervenció pública i l’acció col·lectiva.

Un cop més, la nostra firma manté el compromís de prestigiar el coaching polític com a un servei professional, confidencial i d’alta qualitat que, amb un elevat nivell d’ofici i qualificació tècnica, complementa i en cap cas se solapa amb aquells serveis d’assessorament de l’acció pública.

Perquè estem convençuts que, ara més que mai, calen lideratges que pensin i imaginin l’art de l’impossible per després ser capaços d’inspirar el que és possible.

The post COMA participa al IV Congrés Nacional de Coaching i Lideratge appeared first on Coma.

Així com avançàvem al nostre article anterior, afegim aquí que la nova narrativa contextual reclama que els lideratges públics atenguin a la seva capacitat de fer aflorar una nova forma de governança democràtica que, entesa com una articulació de contextos y processos, integri un estil més dialogant, modest, elàstic i sol·lícit a la diversitat social.

Davant d’un escenari en què les fonts de creació de valor públic s’han ampliat, és imprescindible assumir que l’esfera pública ha de ser compartida: els poders s’han difuminat, els sistemes de decisió s’han pluralitzat i les línies divisòries entre allò públic i allò privat s’han estès. I, per consegüent, es fa necessari activar la xarxa d’actors, diversificar-la, reforçar la seva densitat relacional i promoure la intermediació des del que s’ha anomenat com a model relacional d’acció pública.

Els lideratges públics han de convertir-se així en gestors de les interdependències de la xarxa d’actors, bo i situant-ne la tasca fonamental en la coordinació i mediació dels sistemes socials. I això significa que, entre d’altres aspectes ulteriors que tractarem en propers articles, ja no és possible continuar exercint durant més temps les formes de govern tradicionals sinó que cal explorar altres vies més idònies a les noves complexitats, que puguin crear legitimitat cívica i generin legitimitat relacional entre els diversos actors.

En definitiva, l’exercici del lideratge públic i de la governança ha de ser entès no només a partir del canvi de concepció de les polítiques, sinó també en la concepció i les funcions dels actors de l’esfera pública.

Atès que fóra bo de preguntar-se des de quin tipus de lideratge podem respondre a aquest nou context, allò que sí que resulta clar és que gestionar segueix essent necessari. Tanmateix, ja no és suficient conèixer tan sols els com operatius –què vull fer i com ho vull fer–, sinó que també esdevé essencial saber els per a què vitals dels lideratges públics.

Dit d’altra forma, esdevé imprescindible actuar i comunicar-se des de dins cap enfora: fer una pausa reflexiva per tal de conèixer per a què ho vull fer i quin sentit tenen les meves actuacions.

The post Lideratges públics per als nous temps (I) appeared first on Coma.

Aquest postgrau està dissenyat i orientat a la formació integral, especialitzada i diferencial dels seus participants, i té la pretensió de donar resposta a la creixent necessitat d’acompanyament professional que tenen els lideratges públics en els entorns complexos actuals.

El programa, innovador i pioner en aquesta matèria a Europa, respon a la demanda actual d’especialització en l’àmbit públic dins de la metodologia coaching i vol contribuir a prestigiar el coaching polític com a un servei d’acompanyament professional, confidencial i d’alta qualitat que, amb un elevat nivell d’ofici i qualificació tècnica, complementi i en cap cas se solapi amb d’altres serveis d’assessorament de l’acció pública.

Objectius:

• Formar professionals especialistes en l’àmbit del coaching i el lideratge polític, amb una base teòrica i competencial aplicada de caràcter avançat.
• Facilitar la interiorització, incorporació i domini d’eines i recursos per al desenvolupament efectiu de l’activitat del coaching professional en l’àmbit públic-polític.
• Aprofundir en el coneixement i desenvolupament de les dimensions i processos clau de la persona des d’una perspectiva contextual i integrada que permeti liderar els entorns públics i les seves estructures.
• Identificar i desenvolupar les competències, estratègies i dimensions del lideratge en les diverses fases d’intervenció vinculades a l’exercici professional.
• Capacitar els futurs coachs polítics i líders coach en l’aprenentatge i implementació del mètode d’intervenció i acompanyament dels seus clients i equips.
• Generar una comunitat d’aprenentatge sostenible entre el conjunt dels participants.
• Renovar el compromís i interès per l’acció pública com a peça central que respongui als reptes col·lectius del segle XXI.

Destinataris:

• Titulats superiors que vulguin incorporar el coaching polític en el seu perfil professional.
• Professionals de l’alta direcció pública, la gerència política, la gestió i l’administració públiques.
• Coaches professionals que vulguin especialitzar-se en coaching i lideratge polític.
• Dirigents polítics, candidats i càrrecs electes o de designació política.
• Responsables territorials, sectorials i tècnics d’organitzacions polítiques.
• Assessors polítics, consultors i professionals independents en exercici.
• Professionals amb càrrecs de responsabilitat directiva i gestió d’equips en organismes parapúblics, tercer sector social, o privats que desenvolupin la seva activitat vinculada al sector públic.
• Representants d’organitzacions socials, associacions professionals, centres de recerca, política i Think tanks.
• Emprenedors socials o de negoci amb interès per la cosa pública.

Metodologia:

El programa contempla una formació teòrica aplicada i de treball professional supervisat, a partir de la pràctica de la metodologia coaching especialitzada en entorns públic-políticos.

Continguts:

El Postgrau  té un valor acadèmic de 35 ECTS (European Credit Transfer System), impartits en dos mòduls (teóric i pràctic).

Mòdul Teòric

Habilidats bàsiques del coach polític

• Coaching Teleològic. Orígens. Fonaments. Conceptes. Aplicacions.
• Dimensions teòriques i metodològiques del coaching polític.
• Fases de la conversa en el coaching teleològic.
• La relació de coaching. Preguntes i nivells de feedback.
• L’art de l’escolta. Els nivells d’escolta.
• Estil comunicatiu i perfil competencial del coach polític.

Eines, recursos i metodologia del coaching en entorns polítics

• Aprenentatge i fases de canvi en els processos de coaching.
• Estratègies de coaching en entorns polítics.
• Establiment de metes i objectius. Missió, visió i valors.
• Coaching i model EMESET de regulació emocional.
• Intel·ligència emocional i intel·ligència social.
• Regulació emocional i respiració integrativa.
• Autoestima i assertividad en processos de coaching.
• Coaching narratiu. Narrativa estratègica per a la innovació i el lideratge.
• Rol i experiències de coaching polític.

 Lideratge polític i gestió del canvi en societats complexes

• Coaching i lideratge personals. Marc conceptual. Dirigir, gestionar, liderar.
• Poder i lideratges en l’àmbit polític.
• Lideratge i gestió del canvi en entorns complexos.
• Talentisme i lideratge polític.
• Cultura del ser en l’Era del Coneixement.
• Lideratge des d’una perspectiva de gènere.
• La política com a procés comunicacional.
• Ètica del lideratge i  ètica del seguiment.
• Coaching i lideratge polític en el context de les organitzacions públiques.
• Política, lideratge i valors.

 Mòdul Pràctic

• Pràctiques amb clients i participants.
• Supervisió i mentoring grupals.
• Tutories one to one.
• Memòria Final.

Tutories:

Les tutories d’aquest programa es constitueixen com a un espai obert al conjunt de participants per tractar de forma individualitzada i personalitzada qualsevol dubte relativa al procés d’aprenentatge, als processos de coaching amb clients i participants, així com per a l’elaboració de la Memòria Final.

Avaluació:

L’avaluació és de caràcter individual i continuat. Per tal de superar el programa de postgrau és necessari:

• L’assistència a les activitats docents, amb un mínim del 80%. Excepcionalment, en el cas d’existir situacions excepcionals, es podrà pactar activitats complementàries.
• La participació i el seguiment de les sessions presencials i de treball dirigit.
• L’elaboració de la Memòria Final, d’acord amb el seguiment de les pautes específiques predeterminades i la tutorització respectiva.

Calendari:

Data d’inici de la nova edició del programa: octubre de 2014.

Divendres, de 16 a 21 hores, i dissabtes, de 9 a 14 hores.

Supervisió*

• Dilluns, de 17 a 19 hores.
• Divendres, de 13 a 15 hores.

Mentoring

• Dilluns, de 19 a 21 hores.
• Divendres, de 11 a 13 hores.

*No es permetrà de modificar el grup escollit si no és per causa justificada.

The post COMA dirigeix el Postgrau en Coaching i Lideratge Polític (UB) appeared first on Coma.