El enorme deterioro de la cohesión social sufrido los últimos años, con un incremento notable de los procesos de exclusión y con una expansión significativa de las situaciones de precariedad, exige una reacción colectiva que invierta las tendencias. Una reacción proactiva que persiga rehacer el vínculo de las personas desocupadas con el entorno laboral, pero que también permita recuperar todas aquellas competencias que se han perdido por el camino.

Con el contexto complejo como el actual, con altos índices de paro y con baja reactivación económica, la descohesión no ayuda a mejorar la situación. Todo lo contrario, perpetúa una situación precaria que desgasta lentamente a las personas más perjudicadas por la larga recesión.

Este escenario, sin embargo, plantea una oportunidad: el capital social es aún bastante fuerte; y, por consiguiente, hace falta que las relaciones de reciprocidad e interdependencia mutua entre los diferentes actores implicados en el ámbito de la ocupación –administración, empresas, tercer sector– se refuercen desde el consenso, tomen impulso y generen nuevas formas de trabajo colaborativo y cocreativo, con una implicación activa de la persona desocupada, situada en el centro de cualquier actuación.

Como ya decíamos en nuestro anterior post, estamos convencidos de que las fórmulas de ayer no pueden dar respuesta a la nueva realidad. Y es por ello que plantear un nuevo escenario de relaciones que cree nuevas áreas de oportunidad se convierte en la única solución para dar la vuelta a la tendencia actual y producir transformaciones sociales positivas para todos en un territorio socialmente sostenible.

Porque, sin duda, la suma de esfuerzos multiplica las capacidades de respuesta a un problema. Y ahora es el momento de caminar juntos en una misma dirección para encontrar, desde nuevos sistemas de innovación social, vías de oportunidad. Acompasadamente. Y desde lo posible. Aún más.

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A menudo, las opciones públicas han planteado unas soluciones –a medio y largo plazo– desajustadas de la realidad de determinados perfiles de desempleo que necesitan soluciones a corto plazo en un mercado laboral baldío y estancado.

Los colectivos con dificultados significativas para retornar a corto plazo al mercado laboral suelen provenir de sectores con baja ocupabilidad, son poco proclives a la reincorporación al sistema formativo, y mantienen cada vez un vínculo más débil con el mundo del trabajo.

Atendiendo al hecho de que el trabajo centraliza la constitución económica y psicológica de cualquier persona, el tiempo no juega a su favor, y las repercusiones de tipo personal y social son evidentes. En este sentido, en muchas ocasiones, la ausencia de empleo daña la autoestima, afecta la autoconfianza y el autoreconocimiento y, asimismo, debilita los músculos de muchas de las competencias, previamente adquiridas, y que será necesario reactivar para situarse en un nuevo contexto variable.

Con la plena consciencia de que vivimos nuevas situaciones en las que nadie puede aportar tan solo soluciones de carácter individual, son cada vez más imprescindibles nuevas formas de relación de la administración con la ciudadanía desocupada, más eficientes y efectivas, que den respuesta a estas necesidades que se plantean a corto plazo. Nuevas formas de trabajo colaborativo en que se interrelacionen los saberes de todos los actores implicados en el ámbito de la ocupación –empresas, tercer sector y administración–, y que sitúen en el centro a las personas que no solo buscan rehacer su vínculo con el entorno laboral sino que también necesitan recuperar todas aquellas competencias, tangibles e intangibles, que han perdido en el camino del desempleo.

Es obvio que las fórmulas de ayer ya no dan respuestas a la nueva realidad. Y es por este motivo que nos hace falta generar nuevas soluciones inclusivas, a medida, en donde todos los actores cocreen, cooperen, se relacionen; sean, en definitiva, capaces de buscar conjuntamente nuevas vías de salida al nuevo contexto que generen nuevos sistemas de innovación social.

El planteamiento de este nuevo escenario de relaciones puede conducir a sincronizar los tiempos y las velocidades entre unos y otros.

Es hora, pues, de estrechar las manos y de caminar acompasadamente hacia un lugar compartido que genere nuevas áreas de oportunidad. Es hora de hacer una pausa necesaria para replantear dónde estamos, para compartir iniciativas, contenidos y oportunidades. Es hora de atender, con sentido, a aquello posible y tomar impulso para continuar.

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